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SCRUM - Historia

Actualizado: 7 abr 2021


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Hola a todos, el día de hoy me toca conversar sobre este marco de trabajo, que es el que más he utilizado a nivel de gestión y el que más me gusta aplicar.


Estaré dividiéndolo en varias partes para poder explicar ampliamente en qué consiste y cómo aplicarlo.


Antes de iniciar con ello, abordemos un poco de su historia.


Iniciamos nuestro viaje en el 1986, año en el que la revista Harvard Business Review publicó un artículo llamado “El nuevo juego para el desarrollo de productos” de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.


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Hirotaka (derecha) Ikujiro Nonaka (izquierda)


Describieron lo siguiente:


"Las empresas se están dando cuenta cada vez más de que el antiguo enfoque secuencial para desarrollar nuevos productos simplemente no hará el trabajo. En cambio, las compañías en Japón y Estados Unidos están utilizando un método holístico – como en el rugby, el balón se pasa dentro del equipo a medida que se mueve como una unidad en el campo."


Takeuchi y Nonaka usaron una metáfora basada en el Rugby para describir el desarrollo de producto:

"El enfoque de “carrera de relevos” para el desarrollo de productos entra en conflicto con el objetivo de obtener la máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque como el rugby – donde el equipo intenta avanzar como equipo, enviando el balón hacia atrás y luego avanzar" – sirve mejor a los desarrollos competitivos que se ven hoy en día.


Esta técnica es conocida como melé en español (Scrum inglés), es decir, Scrum no es un acrónimo, sino un término extraído del Rugby.


Describieron la manera en que empresas como Canon, Honda, HP entre otras reconocidas, creaban nuevos productos usando un enfoque escalable y basado en equipos integrales para el desarrollo de productos.


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En el 93, Jeff Sutherland y su equipo en Easel Corporation trabajaran en el desarrollo del marco de Scrum enfocado en los procesos de desarrollo de software haciendo una combinación con los conceptos del artículo de 1986, funcionando con aspectos del desarrollo orientado a objetos, mejoras de productividad, desarrollo de sistemas dinámicos y complejos, desarrollo iterativo e incremental así como un control de procesos empírico.


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Por su parte en el 95, Ken Schwaber publica el primer informe sobre Scrum en OOPSLA. A partir de entonces ambos de forma conjunta e independiente, produjeron y publicaron varias especificaciones para Scrum, Gestión de Proyectos Ágiles con Scrum, la Guía de Scrum, así como el Desarrollo de Software Ágil con Scrum,.


Es importante destacar que ha sido aplicado para “startups” con tan sólo 3 personas desarrollando un producto, como en multinacionales, entre las que se han encontrado las siguientes:

  • Media y Telecomunicaciones: BBC, BellSouth, British Telecom, Qualcomm, Schibsted, Sony/Ericsson, Verizon, etc.

  • Software y Hardware: Adobe, Citrix, Gailén, IBM, Intel, Microsoft, Novell, Plain Concepts, etc.

  • Internet: Amazon, Google, mySpace

  • ERP: SAP

  • Banca e inversion: Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill Lynch

  • Sanidad y Salud: Patientkeeper, Philips Medical

  • Defensa y Aeroespacial: Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin

  • Juegos: Blizzard, High Moon Studios, Crytek, Ubisoft, Electronic Arts

  • Otros: Bose, Ferrari


Con esto cerramos parte de la historia de Scrum, y su concepto.


Ahora sí, vamos a lo “chulo” de este framework. ¿que lo compone? ¿quienes lo componen? ¿Cómo se aplica? y ¿cuales son sus entregables? nos vemos en el próximo post!!



«Demonios, aquí no hay reglas – estamos tratando de lograr algo ”.

~ Thomas A. Edison






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