Scrum: Equipo

Hola a todos, aquí vamos con la tercera parte del marco de Scrum, en entregas anteriores vimos la historia, concepto, teoría y valores, esta vez nos vamos que los roles o equipo que lo conforman.

El Equipo Scrum (Scrum Team) consiste en:

• Un Propietario del Producto (Product Owner)

• Desarrolladores (Development)

• Un Scrum Master.

En este equipo, no hay sub-equipos ni jerarquías y sobresalen por ser auto-organizados y multifuncionales. Es una unidad fusionada de profesionales enfocada en el objetivo del Producto.

El equipo elige la mejor forma de llevar a cabo el trabajo, el cómo y el cuándo, sin que se requiera establecer directrices de los externos. Los equipos multifuncionales tienen las habilidades y competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas fuera del equipo. Este marco de trabajo tiene el propósito de optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad del equipo.

El equipo entrega productos de forma iterativa e incremental, optimizando las oportunidades para obtener retroalimentación e identificar cambios en etapas tempranas; esto también permite que el haya una versión funcional y útil del producto disponible.

El equipo de Scrum es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint, normalmente de 10 o menos personas. Se ha identificado que mientras más pequeños se comunican mejor y son más productivos. Si se vuelven demasiado grandes, se debe contemplar la reorganización en varios sub equipos trabajando en conjunto, cada uno centrado en el mismo producto. Para esto, todos deben compartir el mismo objetivo de producto, trabajo pendiente del producto y propietario del producto.

El equipo Scrum es responsable de todas las actividades relacionadas con los productos, desde la colaboración, verificación, mantenimiento, operación, experimentación, investigación y desarrollo, y cualquier otra cosa que pueda ser necesaria. Están estructurados y empoderados por la organización para gestionar su propio trabajo. Trabajar en Sprints a un ritmo sostenible mejora el enfoque y la consistencia del equipo de Scrum.

Desarrolladores

Los desarrolladores son las personas dentro del equipo Scrum que se comprometen a crear los Incrementos cumpliendo con la características de que sean funcional en cada Sprint.

Las habilidades específicas que necesitan los desarrolladores son a menudo amplias y variarán con el dominio del trabajo. Sin embargo, los desarrolladores siempre son responsables de:

• Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog;

• Asegurar la calidad adhiriéndose a un DoD (Definition Of Done);

• Adaptar su plan cada día hacia el Sprint Goal;

• Responsabilizarse mutuamente como profesionales.

Se caracterizan por lo siguiente:

• Son auto-organizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos del product backlog en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables;

• Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto;

• Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, independientemente del trabajo que realice cada persona;

• Scrum no reconoce sub-equipos en los Equipos de Desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran tenerse en cuenta, como pruebas, arquitectura, operaciones, o análisis de negocio.

• Los miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el todo el Equipo de Desarrollo.

Propietario del producto (Product Owner)

El Product Owner (PO) es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum. La forma en que esto se hace varía bastante entre organizaciones, equipos Scrum e individuos.

El PO es responsable de la gestión eficaz del Product Backlog, que comprende:

• Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto;

• Crear y comunicar de forma clara los elementos de trabajo pendiente del producto;

• Pedido de artículos de trabajo pendiente del producto;

• Asegurarse de que el trabajo pendiente del producto sea transparente, visible y comprendido por el equipo.

El Propietario del Producto puede hacer el trabajo anterior o puede delegar la responsabilidad a otros pero sigue siendo responsable.

Para que los PO tengan éxito, sus decisiones deben ser respetadas por la organización. Al mismo tiempo, dichas decisiones deben ser visibles en el contenido y el orden del trabajo pendiente del producto, y a través del Incremento, se pueda inspeccionar en la revisión de Sprint.

El PO es una persona, no un grupo o comité. Este representa las necesidades de las partes interesadas en el Product Backlog. Si surgen nuevos cambios o requerimientos, deben negociar con criterio con el PO.

Scrum Master

El Scrum Master es el responsable de instituir el marco tal como se dicta la Guía de Scrum. Esto se consigue ayudando a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum, tanto dentro del Equipo como en toda la organización.

Es responsable de la efectividad del Scrum Team. Lo logra al permitir que el equipo Scrum mejore sus prácticas, dentro del marco de Scrum.

Los Scrum Masters son verdaderos líderes que sirven al equipo Scrum y a toda la organización.

El Scrum Master apoya al equipo de Scrum de las siguientes formas:

• Capacitarlos en autogestión y multifuncionalidad;

• Apoyarlos para centrarse en la creación de incrementos de alto valor que cumplan con el DoD;

• Eliminando los impedimentos para el progreso del equipo;

• Asegurar que los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time-box) de cada uno.

El Scrum Master apoya al PO de las siguientes formas:

• Ayudar a encontrar técnicas para definir eficazmente los objetivos del producto y la gestión de los retrasos que se presenten;

• Ayudar a establecer la planificación empírica de productos para un entorno complejo;

• Facilitar la colaboración de las partes interesadas según sea solicitado o necesario.

El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluyendo:

• Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum;

• Planificar y asesorar sobre la implementación de Scrum dentro de la organización;

• Ayudar a las partes interesadas a comprender y difundir un enfoque empírico para el trabajo complejo;

• Eliminar las barreras entre el negocio y el equipo Scrum.

"El compromiso individual para el esfuerzo de un grupo, eso es lo que hace que un trabajo en equipo funcione, que una empresa funcione, que una sociedad funcione, que la civilización funcione."

- Vince Lombardi

Parte 1 - Scrum: Historia

Parte 2 - Scrum: Definición, Teoría y Valores

Infografía: edureka.co

https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html